8月13日，為加快制度貫徹落實，提升制度執行力，我院組織專題會議對近期發布的《子公司管理辦法》、《分支機構管理辦法》及《專家咨詢費、講課費及科研項目勞務費管理辦法》三項制度進行集中宣貫培訓。會議由院戰略經營與信息化部主任劉祥宏主持，院副總經理張丘、王立出席會議，院各職能部門負責人及相關崗位工作人員、子公司領導班子成員及相關部門負責人共60余人參加會議。

    會上，制度宣貫人員從完善子公司法人治理結構、加快企業業財融合、全面落實審計整改要求、加強企業風險防控等方面強調了本次制度修訂的迫切性和重要性。對制度的修訂背景、重要章節、條款的修改內容以及相關風險管控要點等進行了詳細講解。院各職能部門負責人結合制度內容與子公司展開了互動交流。

    最后，院副總經理張丘提出了三點工作要求。他強調：一是要高度重視，提高認識。各子公司要從內、外因兩方面了解制度修訂的重要意義，切實從法人治理結構出發貫徹落實子公司法人負責制、深化業財融合；二是要上下互動、加快落實。各子公司要結合短期及中長期目標制定工作計劃表，確保制度盡快落實。同時，各子公司要利用黨支部會議、辦公會議等形式進一步加強制度宣貫。三是要嚴格執行、加強監督。及時發現日常管理中存在的問題和漏洞，做到防患于未然。要實施日常監督與集中檢查相結合的方式，強化制度執行中的監督工作。

    本次制度宣貫培訓會的召開為我院進一步強化制度執行、建立制度宣貫長效機制奠定了基礎，助力我院內控工作不斷向制度化、規范化、科學化邁進。

戰經部 吉嬋娟