2020年12月25日上午，我院浙江工程建設管理有限公司（以下簡稱工程管理公司）成功召開2020年第二次新開工項目交底會議。工程管理公司總工程師兼副總經理王建民、工程技術部經理葉麗宏、副經理楊新宇和楊紅波、總師辦副總工程師丁繼財和15個相關項目的負責人、總監共三十余人參會。因新冠肺炎疫情影響，會議以釘釘視頻形式進行。

    工程技術部副經理楊新宇對新開工項目工程前期準備及公司管理制度進行講解宣貫，包括開工前項目部應落實的事項、公司十幾項日常管理制度等。他對《浙江工程建設管理有限公司租房管理辦法》、《浙江工程建設管理有限公司考勤制度》、《項目監理部勞動紀律規定》、《總監（項目負責人）首檢制度》等十幾項公司制度進行了逐一宣講。

工程技術部副經理楊紅波對項目人員考核制度及項目成本核算事宜進行宣貫。他闡釋了項目負責人年度考核的具體要求和注意要點，之后他又分別宣貫項目成本考核評價管理辦法和項目承接經營激勵制度。這兩項制度是為了充分調動員工積極性、提高公司經濟效益的重要舉措。

工程技術部經理葉麗宏對項目監理費收取和項目日常管理的其他事宜及廉政教育進行補充宣貫。他從落實項目部內部安全技術交底、關注學習建設主管部門發文、項目負責人在公開平臺及場合的言論等多個方面對項目部進行交底。同時，他著重強調了監理費收取事宜。要求項目負責人需按監理合同內收款節點及時收取監理費。最后，葉麗宏對項目部進行了廉政教育宣講，要求項目部同事守牢職業道德底線，陽光開展監理工作。

之后，總師辦副總工程師丁繼財進行技術交底。他對《非現場巡視檢查要點》宣貫，從監理機構質量安全保證體系、施工單位組織體系、專項施工方案檢查等十幾個方面對項目部成員進行了技術交底。同時，丁繼財對新上線的公司信息化管理系統進行了演示交底，要求項目部成員盡快試用并熟悉新系統。

最后，副總經理兼總工程師王建民對新開工項目進行交底。王建民從監理的性質、監理的依據、監理程序、監理重點、監理的方法與措施、監理資料、監理職業道德、監理團隊建設、盡職履職避風險等九個方面對項目部提出要求并進行交底。

通過技術交底，技術人員對工程特點、技術質量要求、方法與措施和安全等方面增加了了解，有助于科學組織實施監理工作。

工程管理公司劉景锫、章炳捷